app开发前运营经理要做哪些工作

App开发前运营经理是负责策划和管理应用程序开发前期工作的人员。他们需要在项目启动之前做很多准备工作，以确保项目的顺利进行。下面是App开发前运营经理需要做的一些工作：

1. 市场调研：在开始开发一个新的应用程序之前，运营经理需要进行市场调研，了解目标用户的需求和偏好，分析竞争对手的产品特点和市场份额。通过市场调研，运营经理可以确定应用程序的定位和目标市场，并为后续的产品设计和推广活动提供参考依据。

2. 用户需求分析：运营经理需要与产品经理和设计师合作，收集和分析用户对应用程序的需求和期望。他们可以通过用户调研、用户访谈和用户行为数据分析等方法来获取用户反馈和意见。通过深入了解用户需求，运营经理可以为开发团队提供指导，确保应用程序能够满足用户的期望。

3. 确定功能和特性：根据市场调研和用户需求分析的结果，运营经理需要与产品团队一起确定应用程序的功能和特性。他们需要权衡各种因素，如用户需求、竞争对手的产品特点、技术可行性和开发成本等，以确定最终的功能和特性列表。这些功能和特性将成为开发团队的开发任务清单。

4. 制定产品计划：运营经理需要制定一个详细的产品计划，包括开发时间表、里程碑和关键任务。他们需要与开发团队和其他相关部门合作，确保开发进度和质量的控制。产品计划还需要考虑到市场推广和用户反馈等因素，以便及时进行调整和优化。

5. 管理开发团队：运营经理需要与开发团队紧密合作，确保开发工作按计划进行。他们需要协调开发团队的资源和任务分配，解决开发过程中的问题和障碍。运营经理还需要与开发团队保持沟通，及时了解开发进展和问题，以便及时做出调整和决策。

6. 质量控制：运营经理需要确保应用程序的质量符合用户的期望和市场需求。他们需要与测试团队合作，制定测试计划和测试用例，进行功能测试、性能测试和用户体验测试等。通过质量控制，运营经理可以及时发现和修复问题，确保应用程序的稳定性和可靠性。

7. 市场推广策略：运营经理需要制定一个全面的市场推广策略，以确保应用程序的成功上市。他们需要与市场团队合作，制定品牌宣传和用户获取的策略。运营经理还需要与渠道合作伙伴合作，推动应用程序的分发和推广。市场推广策略需要综合考虑多种因素，如市场需求、竞争对手、用户反馈和预算等。

8. 用户反馈收集：运营经理需要建立一个有效的用户反馈收集系统，以便及时了解用户的反馈和意见。他们可以通过用户调研、用户评价和社交媒体等渠道来收集用户反馈。用户反馈对于产品的改进和优化非常重要，运营经理需要及时将用户反馈传达给开发团队，并推动问题的解决和改进措施的落实。

总之，App开发前运营经理需要在项目启动之前做大量的准备工作，包括市场调研、用户需求分析、功能和特性确定、产品计划制定、开发团队管理、质量控制、市场推广策略制定和用户反馈收集等。他们的工作将为应用程序的开发和推广奠定基础，确保项目的顺利进行和最终的成功。