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项目开发之前为何一定要制作产品原型和业务逻辑验证？

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您可以从产品、UI、UX、技术开发各个流程全面梳理，整理好所需的产品原型图，如果自己不会梳理，也可以找业内人士进行协助。

1. 产品验证

产品验证是证明产品的价值、可用性、可行性。
产品验证是指在正式制作、部署产品前，验证产品是否符合预期诉求。 产品团队对自己的产品往往过于自信，不愿意验证产品，只顾埋头制作，总想着等到公开测试时再收反馈建议。毫无疑问，到时候再想极大度修改产品是不可能了，所以许多产品刚发布时表现的非常糟糕，也不足为奇。
所以产品团队将产品交付制作前，想要进行以下3项关键验证：
（1）可行性测试
第一要明确在现有技术条件下，能否成功制作出产品，邀请架构师和制作人工深度参加技术调研，寻找可行的方式。
重点是让制作人工寻找产品设计里那些难以克服的障碍，目前发现远比损失了时间和资金后发现来的好。假设产品存在可行性风险，一定要提前解决这些问题。
（二）可用性测试
交互设计师应与PM产品经理密切合作，想方设法突出产品的功能特性，让不用类型的用户都能清楚怎么使用。
可用性测试往往能发现没能成功实现的产品需求，假设测试得当的话，甚至能发现原本被忽略的产品需求。一定要邀请真是用户进行可用性测试。
（三）价值测试
最后，仅仅知道产品可以制作出来，方便使用，还是不够。一样要紧的是知道用户是否觉得您的产品有用，是否愿意购买。

价值测试能够和可用性测试同事进行，只但是可用性测试重在观察用户怎么设法完成必要的操作，而价值测试重在观察用户是否喜欢这些功能，是否满意功能的具体实现方案。

二. 原型测试
原型测试是让真实用户使用高保真原型，测试产品创意。目的在于加深PM产品经理对产品的理解，以免制作团队浪费时间和精力制作没有把握的产品。
很多公司是这样的，老板想到一种老点子，PM产品经理就着手开始原型设计，设计好没有进行测试就着急让技术制作，孤注一掷。用实际产品搭上全部制作时间进行产品探索。他们制作的是一款非常昂贵的原型，让知情的用户掏钱参加原型测试，这些公司至少想要一两年时间（发布几个版本）才能盈利。
这也是许多创业阶段的公司失败的原因—

—他们往往没有充足的资金维持两年，因求胜心切，盲目招聘制作人工，拼力一搏，成果可想而知。

注意，产品可用性测试（验证用户能否想清楚怎么使用产品）和产品价值测试（检验用户是否渴望使用产品）一样关键。

以下介绍怎么开展原型测试：
（1）物色测试者
假设是企业级的产品，同类产品的展销会是寻找目标用户的好去处。假设是大众产品，能够邀请自己的亲朋好友参与测试，但不能仅限于亲友。离开公司，到用户聚集的地方去。
（二）准备测试
确认可用性测试的内容，并拟出问题，就产品的价值向测试者提问。
（三）原型测试
1、测试前不宜与测试者交谈过多。
二、务必告知测试者，这是产品原型，是初步的产品创意，不是正式产品；请说出真实看法（不管好坏），不必碍于情面有所保留；记住被测试的对象是原型，不是测试者；
三、测试时，尽量让测试者保持平和的情绪，千万不要让他们陷入吹毛求疵的状态。应该多观察用户操作，少听他们抱怨。
四、测试时尽量保持安静，不要给测试者提示。克制住需要帮忙助力的冲动。
五、测试的作用是理解目标用户怎么看待产品要解决的问题，发现原型与用户期望不一致或不相符的地方，也就是原型不符合用户直觉和习惯的地方。
（四）更新原型
测试原型的目的是找出原型中想要修改的部分，提升原型的可用性和价值（吸引力）。及时纠正发现缺陷。
原型测试的整个过程听起来很复杂，但其实能够做的轻松高效。只要带上笔记本或原型，找一位还没有用过的用户试用一下，您会发现远比您想象的轻松。