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网站建设途中需要注意的设计、业务逻辑、产品、栏目建立等

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随着移动互联的发展，现在很多公司都有打算将自己的业务或管理进行线上化，并且是移动化，这可极大的提升生产效率，降低人情沟通成

本。那么新手一般怎么快速入门建设自己需要的信息化系统呢，除了自学创建，也可以外包找人创建。目前一般推荐创建网站、APP、简单一

点就微信小程序。

您可以从产品、UI、UX、技术开发各个流程全面梳理，整理好所需的产品原型图，如果自己不会梳理，也可以找业内人士进行协助。

网站设计

网站设计制作，核心针对电子商务领域，它不止是网站美工和内容，它可能涉及到网站的一些功能的制作，比开发有更深层次的意思。
针对领域：针对不同的行业领域与市场规模，提供有针对性的解决方式，采用业内最优化的电子商务流程，以及各种受消费者欢迎的营销工具。

量身定制：商品信息管理、商品分类目录管理、用户信息管理、HTTPS加密、订单管理、在线支付配置与管理等等强大的商城系统，量身定制的模型，让您引领行业。

根本要素
网页内容应遵照规范设计：如政府所颁订的无障碍网页规范，及国际组织W三C公布的“网页内容无障碍设计指引”（WCAG二0）。
良好的信息辅具，如屏幕报读软件、点字显示屏等。

用户要具备足以操作浏览辅具的能力：经过良好的训练与学习，视障或学习障碍者仍然能够获取所需的网页信息。

制作专业

网站制作专业是融网站策划、网页设计、网页编程、网站功能、网站优化技术、网站编辑、域名注册查询、网站建设、网站推广、网站评审、网站运营、网站整体优化、网站改版于一体的新型交叉学科。培养德智体美全面发展，具有独创精神和较强实践能力，掌握必要的文化基础和专业知识，具备扎实的计算机及网络知识、视觉设计基础知识、网络营销知识、电子商务官方建设和管理水平的创新性复合型专门人才。网站制作团队能够由数以百计的人（web制作者）。

栏目编排
1、尽可能删除那些与主题无关的栏目；
二、尽可能将网站内最有价值的内容列在栏目上；
三、尽可能从访问者角度来编排栏目以方便访问者的浏览和查询；辅助内容，如站点简介、版权信息、个人信息等大可不必放在主栏目里，避免冲淡主题。
还有，板块的编排设置也要

合理安排与划分。板块比栏目的概念要大一些，每个板块都有自己的栏目。举个例子：ENET硅谷动力的站点分新闻、产品、游戏、学院等板块，每个板块下面又各有自己的主栏目。通常来看，个人站点内容较少，只要分个栏目也就够了，不想要设置板块。假设有必要设置板块的，应该注意：
1、各板块要有相对独立性；
二、各板块要有相互关联；
三、各板块的内容要围绕站点主题。

互联网项目需要注意的几个地方，产品，体验，开发

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确认根本产品 – 消减功能还是延长工期？

产品设计，不要再试图定义最终产品，转而定义只满足根本诉求（有价值、可用性、可行性）的产品，简称根本产品。

根本产品是一种有机的整体，去掉任意元素，都不可能获得预期的效果。

根本产品设计方案：

PM产品经理与设计师合作设计产品的高保真原型，这个原型只具备实现商业目的的最根本功能诉求，以及良好的用户体验和吸引力。

邀请以为制作人工（比如框架师或主程序员）参加原型设计，帮忙助力评审各种功能的直接成本和间接成本，指出设计上的误区，评审尚不确认是否可行的功能。等产品原型确认时，可细致评审出所有产品功能的时间成本。并且对产品也做到了心中有数。

请真实用户验证（测试）产品原型，这一点很重要。在产品团队全力制作产品前，PM产品经理必须确信产品是用户想要的。就好像不能是因为制作人工对自己的代码有信心就允许上架发布同样。PM产品经理也不能仅仅是因为相信就制作，都是想要验证的。

一旦根本产品确认，通过了目标用户的测试，就不能再削减任意功能，假设还能削减，那说明您定义的不是根本产品。

用户体验设计与实现

在这个产品同质化严重的大环境下，技术已经不再是产品的主要竞争力，好的用户体验才是抓住用户的制胜法宝。

在产品制作的过程中，许多工作是能够同步进行的。比如原型设计与UIUX设计，技术

制作和测试；不过不意见UIUX设计（用户体验设计）与技术并行。

原因如下：

与软件制作团队合作的人要记住一点，一点产品进入制作阶段，再修改设计思路是非常困难的，并且越往后修改的成本越高。

用户体验设计要确保产品同时具备可用性和价值，任务很重。为了拿出可用又具有价值的设计，必须尽早、反复地验证设计思路。

我认为验证设计思路最好使用高保真原型。为了验证各种设计思路，产品原型能够随意修改。而制作中的产品应该以固定的原型为基础。

产品制作能够分多次升级，但用户体验却不能拆分。设计师必须全面地，连贯地看待用户体验，研究以往用户的使用习惯。让用户放弃不可用的软件很容易，要他们放弃使用习惯却很难。

假设产品设计与制作同步展开，多半会出现设计师饱受压力，在极有限的时间内完成一种自己不是很满意，前后不统一，漏洞百出的作品，应付了事。实际制作后，再进行修补，只会浪费更多的时间。因此用户体验设计应该在软件制作前完成，通过验证后再交与制作。

在我们启动一个互联网项目之前一定要做好产品原型设计和业务验证

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一、需求分析

需求分析是PM产品经理工作的重中之重，工

作中的需求来源如下：
1、老板提出的战略性的需求
二、PM产品经理依据产品方向规划的需求
三、运营和数据分析出的需求
四、市场调研出的需求
五、竞品分析出的需求
六、用户访谈提出需求

七、其他参加者和关注者（同事等）反馈的需求等

PM产品经理平时工作中，会收集整理到许多需求，建立自己的需求池很有必要。

并非所有的需求都想要实现，这时就想要PM产品经理依据经验，分析出什麽是用户真正渴求的需求，哪些又事临时的不必要的伪需求。

怎么判断真伪需求，最好找到需求提出者，多问几个“为什麽？”。
比如，需求提出者：我需要一匹马。
PM产品经理：为什麽？
提出者：我想去流浪，寻找我的诗和远方。
这时PM产品经理就了解到提出者的真正目的是旅行，并不是需要一匹马养着玩。
PM产品经理：那我为你提供一辆车怎么？车里还配备导航系统和高级音响。
PM产品经理在收集整理需求时，经常听到客户意见“怎么做”产品，而不是产品应该“做什麽”，毕竟思考问题的解决方式是人类的本性。假设PM产品经理试着思考产品要做什麽，就会发现实现方法如此之多。
客户其实不必研究解决问题的途径。他们不知道公司的业务模式、产品未来的定位、甚至不知道什麽是可行的，想出的解决方式是针对他们自身情况的，多数不是最优方式。

假设只是轻松的依据用户的需求设计产品，会陷入不断添加新功能、修改产品框架的怪圈。您会为缝缝补补的任务疲于奔命，无暇思考创新的解决方式。

2、产品原型

经过需求分析，梳理出必要需求；整理业务流程和功能流程，确定无误后，就能够着手原型的绘制。

绘制原型的注意事项：
针对复杂或前沿的功能设计时，最好邀请架构师或技术人工一起参加，确定该功能的可行性和是否有更好的方案实现。
与UIUX设计师并行工作，便于UIUX设计师更好的理解产品，设计出更为符合用户体验的产品。
效果图设计完成后，开发成高保真原型并进行原型测试