自建APP需要注意哪些事项呢？

越来越多的传统企业为了顺应时代潮流，纷纷推出自己的APP产品。

但有许多传统企业在开发APP制作的时候往往因思维的束缚而陷入了一些误区。

今日一门APP就举出几个企业在策划APP产品或执行阶段中过程中常有的误区，希望能让企业在构建移动产品时，少走一些弯路。

误区一：工业思维的延续

国内的传统企业都拥有少则10几年，多则几十甚至数百年的发展史。

在这其中每个企业都拥有对行业独到的理解和一整套行为思考准则，这虽然能够让企业立于不败之地，但也很容易导致思维僵化的延续。

企业可能会抱有这样的幻想：利用其在行业内积攒的品牌号召力及人脉，再加上宣传造势，就能够快速铺开产品赢得口碑最后达到目的，这却往往是典型的工业化思维手机app网页的成果。

自己有什麽不等于客户要什麽，站在不同的角度把决定权交给用户才是产品在正确方向上的首先步。

误区2：产品定位不清晰

是因为误区一的存在，往往接下来的问题就是在规划时对产品定位的不清晰，具体表目前过多的冗余。

我们不去套用互联网方法论，总把追求极致和用户体验如圣经般挂在嘴边。

但一种不可忽视的原则是，现在被市面上大多数被认可的移动产品，都是一次解决不超过三个问题（过亿用户往往都从解决1个问题开始）。

专注造就准确的定位。

误区3：功能大而全

不要在一开始就想着怎么构建一种大而全的官方级产品。

在产品内部规划会上，各路人工的集思广益，将市面上流行的产品/功能直安卓打包HTML接套用过来，而使产品功能越加越多，是一种可怕的误区，也是一种死循环。

没有最好的，只有最适合的。

比如在即时通讯/社交这类应用中，除了基础的IM功能还衍生出了诸如阅后即焚，匿名朋友圈，网络电话和通知栏打招呼等产品，那是否意味着企业的产品假设也瞄准一样的领域，就要包含以上所有功能呢？
由此思路设计出的产品一定会失焦，快速被人遗忘，是因为可替代品太多且当今用户聪明到根本已无忠诚度。

误区4：领导的绝对权威

传统企业在移动互联网进行布局时，大多会成立对应的独立事业部以示决心。

即便如此也往往要权衡各部门之间的利益，是因为在

表象的背后，还是要落地回归到为现有业务做服务。

这么问题来了，面对无数个“需求部门”提的诉求，每个都得罪不起，先实现谁的后实现谁的，对产品本身有什麽影响，都会让人纠缠在此耗费过多精力。

为以免这种情况，往往想要高层给予项目组或新部门（负责人）较为独立的内部环境做支撑，最大限度的以免过分倾向和讨好。

产品webapp有哪些代表的才是用户，而不是某一群人的利益。

误区5：无尽的评估

评估本无错，但过度的循规蹈矩也会造成不应有的拖延，在唯快不破的互联网时代错过班车。

评估的基准可适当有所调整，核心在意是否会和已有业务或产品产生冲突，或者有未研究到的情况，是否涉及到敏感内容包括法律，或是否会引起行业生态圈的位置后果。

错误的做法是对某个功能点咬住不放。

经常出现这样一个情况：在评估会上，对于一种功能的存在双方或多方争执不休，谁也无法说服谁。

由于公司人工所处位置代表的利益，本身就是远离受众用户的，没人可以代表用户说话。

有这个时间做个A/B Test用数据说话岂不更好。

以上总结的6点误区，也并未研究完全。

作为一架行驶在商海中巨大的机器，企业每一种部件的运转都会引发相当剧烈的连锁反应，所谓解决或以免，实际上也就变得相当困难了。

即便如此，若能有较为清晰，明确的思路，一定是有所帮忙助力的。

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