随着移动互联的深入发展，特别是疫情这3年来的持续加持，APP开发制作已经成为一种全新的生产力方式，越来越多的企业，无论哪个行业，都把移动互联系统，业务线上化纳入了发展规划。无论是电子化的OA内部管理，内部高效沟通，内部安全沟通，还是生产系统的信息化集成，从生产环节的全面数据实时监控，到产品的电子化溯源。互联网真正的彻底改变或加持了我们的生产要素，生产方式，甚至是沟通和业务处理方式。

依据对大量从事国际软件外包企业的调研能够归纳出，中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下4种，其核心特点如下：

跨国公司在中国设立的软件研发机构
⑴成本中心型。看重的是中国优秀的研发人工和低廉的人员成本，能够在实现提升研发效率和产品研发质量的基础上缩减成本。
⑵核心承接母公司的软件制作项目，通常不在本土承接业务，业务技术层级相对高。这类企业一个是母公司内部发包的以软件产品研发为主的项目，按照跨国公司内部水平分工的模式，核心从事公司主要软件产品的制作和考虑工作，其中有许多考虑项目关系到未来软件的发展方向，是提高公司

整体主要竞争力的战略性举措；一个是母公司以总承包商的形式承接海外其它最终客户的软件服务订单，而将订单中具体研发任务发包到中国，较为典型的有日本软件巨头在中国的分支机构，技术示范效应10分明显。
⑶结算根本上都是跨国公司内部定价，在税收等方面的经济收益不明显，不过能够通过人才培养、技术示范获得间接收益。
⑷就业人数稳定增长，不会像专门从事外包业务的软件企业增长这么快速。
⑸企业类型比较复杂，其中既有服务业企业，也有制造业企业，更多的是跨国软件企业。

由于中国具备大量优秀、成本相对较低的软件研发人工，这对人才缺乏的发达国家的跨国公司而言具有很大的吸引力。通常而言这类企业承接的项目技术含量较高，大多进入到中上流工程，对中国自主软件研发能力的提高有比较大的帮忙助力，比较吻合中国的资源条件和发展定位。

跨国软件公司在中国设立的市场开拓机构
⑴利润中心型。目的很明确，就是市场驱动，为了开拓中国本土巨大的软件市场，是纯粹的利润中心。这类企业对国民经济的税收贡献和就业贡献较大，资源消耗少，有助于中国提高产业结构。
⑵竞争能力比较强大。一是具备成熟的软件中间件和高效的软件研发能力，2是具备对金融、电信、制造、政务等特定行业专业知识的深入理解，通过2者的结合形成主要竞争力来开拓中国本土的软件制作业务。
⑶短期内对传统的中国软件企业有一定挤出效应，但长期看来竞争效应和示范效应会更加明显，在这种竞争环境中成长起来的中国软件企业一定具备比较强大的国际竞争能力。
⑷软件的技术含量较高，项目的技术示范效应比较明显，对软件应用企业的劳动生产率提升有着明显效果。如中国建设银行等大型金融机构通过应用IBM等跨国软件公司的系统，大大提高了服务效率和水平。

⑸这类公司根本上在中国同时会设立软件研发机构和市场开拓机构。大部分情况下，软件研发机构和市场开拓机构的业务并没有关联，通常都同时隶属于总部管理。市场开拓机构中也会有一定的技术支持人工以方便市场开拓之用，只有当在中国的业务开拓过程中，确实想要研发机构提供技术支持时，彼此之间才会有业务上的联系。

中国本土纯粹的国际软件外包企业
⑴是纯粹的利润中心，核心承接来自欧美、日本等发达国家的软件外包业务，以此获得规模经济上的收益。
⑵公司创始人通常都与跨国软件企业有着千丝万缕的关系，大多数企业的领导人或技术骨干具有海外留学或软件制作经历。往往是这些创始人在跨国公司工作中看到外包业务机会，开始创立这样的企业。也就是说，外包业务开展之前企业并不存在。
⑶发包企业看重的核心的人力成本的优势，承接的项目加工性质比较明显。从全球分工的角度看，这类业务通常处在软件研发中垂直分工中产业链比较低端的部分，技术含量不高，增值空间较小。
⑷企业增长速度10分快速。以承接跨国公司离岸研发中心、跨国软件企业分包业务为主。对软件人才有着强大需求，许多企业在几年内就能达到三000人上下的规模，对于解决大学生就业有着10分关键的意义。
⑸业务再转移的风险较大。由于这类企业核心依靠成本优势生存，比较少地拥有自身的主要竞争能力，一旦出现新的人力资本较低、合适人才数量足够的新兴市场，发包方很容易为了缩减成本而将业务转移出去。

由于软件外包第一出目前跨国公司进入较多、本地软件人才足够的地区，因此这类企业第一在北京、上海得到迅速发展。但由于这类模式的成本敏感特性和北京、上海成本较高的影响，已经出现向西安、成都等2线城市转移的现象。从发展趋势看，这类企业可能出现企业总部和主要研发团队在北京和上海、大量低层次的编码和测试人工在其他城市的局面。

中国本土研发型的软件外包企业
⑴拥有较强的软件研发能力。通常都是依托过去的高校和科研院所，企业在承接外包业务过往就已经存在。发包企业看中的不是人力成本的优势，而核心是制作经验和制作效率。
⑵企业能够通过承接外包业务中获得的经验为自身的软件产品制作和本土企业服务，技术效应比较明显。
⑶从全球分工角度看，这类企业承接的通常都是水平分工业务，提供的是端到端服务；（end-to-end services），技术含量相对高，增值空间比较大，项目研发性质比较明显。
⑷容易成为发包企业的战略性合作伙伴，长期合作的可能性较大，发包企业将业务再转移的风险较小。
⑸服务合同持续时间长。这类合同通常想要进行长期的合作，软件外包提供商和发包商之间想要经过长期的合作，才能制作出知识含量高、具有前瞻性的软件产品。
这类企业是中国实现自主创新能力突围冲破的关键所在，这些企业本身就具备较强的研发能力，又能够承接到国际上技术先进的软件研发项目。政府假设给予相应的资金、人才方面的支持，很容易促使这些企业将在国际软件外包中学习到的先进技术应用到国内市场，想要政府给予高度关注。

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