随着移动互联的发展，现在很多公司都有打算将自己的业务或管理进行线上化，并且是移动化，这可极大的提升生产效率，降低人情沟通成
本。那么新手一般怎么快速入门建设自己需要的信息化系统呢，除了自学创建，也可以外包找人创建。目前一般推荐创建网站、APP、简单一
点就微信小程序。
您可以从产品、UI、UX、技术开发各个流程全面梳理，整理好所需的产品原型图，如果自己不会梳理，也可以找业内人士进行协助。
一、需求分析
需求分析是PM产品经理工作的重中之重，工
作中的需求来源如下：
1、老板提出的战略性的需求
二、PM产品经理依据产品方向规划的需求
三、运营和数据分析出的需求
四、市场调研出的需求
五、竞品分析出的需求
六、用户访谈提出需求
七、其他参加者和关注者（同事等）反馈的需求等
PM产品经理平时工作中，会收集整理到许多需求，建立自己的需求池很有必要。
并非所有的需求都想要实现，这时就想要PM产品经理依据经验，分析出什麽是用户真正渴求的需求，哪些又事临时的不必要的伪需求。
怎么判断真伪需求，最好找到需求提出者，多问几个“为什麽？”。
比如，需求提出者：我需要一匹马。
PM产品经理：为什麽？
提出者：我想去流浪，寻找我的诗和远方。
这时PM产品经理就了解到提出者的真正目的是旅行，并不是需要一匹马养着玩。
PM产品经理：那我为你提供一辆车怎么？车里还配备导航系统和高级音响。
PM产品经理在收集整理需求时，经常听到客户意见“怎么做”产品，而不是产品应该“做什麽”，毕竟思考问题的解决方式是人类的本性。假设PM产品经理试着思考产品要做什麽，就会发现实现方法如此之多。
客户其实不必研究解决问题的途径。他们不知道公司的业务模式、产品未来的定位、甚至不知道什麽是可行的，想出的解决方式是针对他们自身情况的，多数不是最优方式。
假设只是轻松的依据用户的需求设计产品，会陷入不断添加新功能、修改产品框架的怪圈。您会为缝缝补补的任务疲于奔命，无暇思考创新的解决方式。
2、产品原型
经过需求分析，梳理出必要需求；整理业务流程和功能流程，确定无误后，就能够着手原型的绘制。
绘制原型的注意事项：
针对复杂或前沿的功能设计时，最好邀请架构师或技术人工一起参加，确定该功能的可行性和是否有更好的方案实现。
与UIUX设计师并行工作，便于UIUX设计师更好的理解产品，设计出更为符合用户体验的产品。
效果图设计完成后，开发成高保真原型并进行原型测试
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