小程序限制太多了，小程序生态如果不开放H5网页接入，死路一条
假设达尔文还在，微信和支付宝就还会是因为小程序“掐”起来吗?
有一种地方，人们为了保护鹿的生存，消灭了所有的狼。
不过后来由于长时间不再奔跑，这些鹿体质下降，数量不增反降：这就是著名的狼鹿效应。
这种案例另外很多，想必学过生物的人都明白“适者生存，优胜劣汰”的概念和意义，一旦有人违背此法则，带给人们的将会是更大的一场灾难。
类比到当下的市场经济，也是如此。
市场的有效健康发展，也离不开达尔文“适者生存，优胜劣汰”的法则。
现下，虽说拥有资本和流量是王道，但当产品回归市场，能否存活还是市场说了算。
最近支付宝和微信是因为小程序发生的纠葛，实际就是市场作用的体现。
当初微信小程序上架发布二-三个月，无论是市把网页做成app场还是用户都反应平淡，而目前，情况发生了变化，在一些第3方企业的尝试下，小程序又“火”了，有市场就有竞争，有竞争就更热闹了些。
互联网巨头扎堆“小程序”之争，吃瓜群众也要表示一下存在感，小程序的未来怎么?我们来说下由阿拉丁提供的最新小程序使用排名前十0的数据显示，前二0名根本均为工具类小程序，这些小程序具有以下几个特点：
一. 使用低频，不定期使用或消费;
排行榜上的小程序大多数拥有使用时间短、频次少、操作快的特点。
频次少?您可能有疑问，我们怎么定义高频和低频? 前二0名小程序中，排名首先的出行和数量最多的餐饮与零售，对用户来看是“想要”用到的但不是“需要”用到，想要是一个生活所需，而“需要”是一个情感，对于我“需要”用，“喜欢”用的服务，小程序的入口还没有移动应用来的方便，真正高频使用html打包apk工具安卓版的我就下个移动应用。
对于想要的服务，我想要的时候能找到地方使用，不想要的时候，桌面上的一种位置都不想给。
这么，我是它的忠实用户吗?
二.是工具，但不是载体
前二0名小程序中，有哪一种是没有移动应用的?
小程序作为连接一切的工具，尤其是连接线下线上的消费场景，这对第3方企业来看，可以获取一定的用户流量，不过小程序毕竟是轻应用，现在来说，它还没办法承载更多的服务和用户运维，需要做好用户留存，企业还想要在移动应用上多做考量。
三.小程序入口还待优化
微信小程序已经日益与微信打通融合，在“发现”里，小程序拥有独立入口，用户使用过的小程序向公众号同样排列显示，没有介绍、标识、评价、排名，用户挑选服务像买瓜挑菜同样随意，注意力被各类小icon瓜分，对于企业来看，怎么让用户持续使用小程序是一个考验。
对用户来看， 怎么通过小程序挑选满意的服务，一样是考验。
是因为小程序满足的并不是用户的线上方便，而是线下便利。
因此，由此看来，小程序应该是低频使用的短频快类产品的最佳解决方式，可以有效的服务线下体验。
受互联网冲击，线下很多实体经济衰退，那有了小程序，它就能活过来吗?不会，是因为这是市场的选用。
对于企业来看，小程序锦上添花能够，不过不能作为看重战场，我们还是要把重心放在app端，而不是在小程序上开战甚至有大的投资举动。
关于小程序或app给客户的体验哪个更好，今日暂且不讨论。
小程序号称在帮忙助力短频快的企业做连接用户和企业之间的纽带，不过类似于人类进化史的优胜劣汰，市场也想要正常的淘汰机制。
一种企业到底是否适合大众，时间和市场会给出判断。
虽说app的制作和运维成本很高，但这也是一个健康的筛选门槛，假设企业连原生制作或借助类似一门APP这种高效、低成本的移动应用制作模式都没法承担，怎么能给用户充足的保障和可靠的服务质量呢?这么，假设达尔文还在，微信和支付宝就还会是因为小程序“掐”起来吗?
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