随着移动互联的深入发展，特别是疫情这3年来的持续加持，APP开发制作已经成为一种全新的生产力方式，越来越多的企业，无论哪个行业，都把移动互联系统，业务线上化纳入了发展规划。无论是电子化的OA内部管理，内部高效沟通，内部安全沟通，还是生产系统的信息化集成，从生产环节的全面数据实时监控，到产品的电子化溯源。互联网真正的彻底改变或加持了我们的生产要素，生产方式，甚至是沟通和业务处理方式。
为什麽有充足的预算和制作资源，非要偏偏选用混合模式app制作技术来作为企业互联网化的支撑？
在企业移动战略布局中，app已成为连接业务与用户最核心的载体，一样其制作技术现在也处于10分成熟的阶段，而从技术实现的角度去考量，很多从业者可能并不知道，越是大企业、越是IT预算多的企业，他们的移动app大部分是基于混合制作模式实现的，尤其对于混合app技术制作的B二B、B二C和B二E类型的APP，占比甚至要远超市场的预期和想象。
现在，在各大银行、保险公司、烟草、电力、航空、铁路、家电制造、食品、零售等行业的领军型公司中，都大量的使用混合制作模式来制作和管理自己的app。这么也许很多人不禁要问“为什麽这些公司和企事业单位，都有充足的预算和制作资源，非要偏偏选用混合模式app制作技术来作为企业互联网化的支撑？”而在行业大部分人印象中，混合制作技术和原生制作技术比，从用户体验和产品能力还是有差距的。
接下来将通过4个方面的分析，解释诸多企业为何选用混合模式app制作技术，同时结论也提醒了混合app模式对不同行业解决方式的基本优势以及企业选用的必要性。
“试错”这个互联网名词不但在互联网公司中蔓延，在传统公司互联网化过程中也被广为接纳。
越来越多的CIO在谈及各自企业移动战略的时候，都会提到“能不能让我们业务部门的一种想法，先在一周之内做个原型，迅速实现，丢出去测试下用户反馈，然后基于这个原型再来改”。这种迅速发起、迅速验证、迅速调整的方法，已经成为广为流行的方法。
之因此要在短时间内，先把业务从想法变为现实，哪怕是粗糙一点也要实现出来，根源在于业务的创新想法可能没有先例可循，而且具有明确的企业个性，单纯的凭空想象很难想的非常完整。
与其花35个月的精细打磨弄明白业务需求，还不如花一两个星期先把基础的想法落实。哪怕那么短时间做出来的东西并不能真正满足业务的需求，不过能够让业务的想法在这个过程中变得“有据可依”“有的放矢”，从而实现更完整以及更切实可行的业务方式。
“业务部门的一种想法，IT一两周就能做出来了”这对于企业的信息化负责人而言，也是至关重要的一种褒奖。而这种速度的需求，恰恰是混合制作技术最明显的优势，一套代码同步生成iOS与Android两个官方的app，甚至可以部分兼容微信公众号和小程序。
因此，假设一样的功能，一样从0开始，使用传统的原生制作技术基本无法完成一两个星期内实现有价值的业务需求落地，这个过程若使用原生技术可能连不同终端碎片化和差异化问题都没有解决。为了满足CIO对于业务发展和数字化效率的诉求，在移动战略中往
往都会规划使用跨官方的混合模式app制作作为移动战略的支撑基础。
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