App 开发创业团队是指致力于开发和推广移动应用程序的专业人才组成的团队。这个团队销售的产品是 App，也就是移动应用程序，而能否成功取决于组织的质量以及领导者才干的高低。以下是 App 开发创业团队的原理和详细介绍。
一、原理
1. 技术人才：海纳百川的收纳态度
建立一个优良的开发团队，首先就需要寻找到具有强大技术能力、具备一定经验的技术人才。为了不断提高团队人才的技能水平，创业团队需要保持自身的尖端优势，吸纳新的人才，并帮助他们不断成长，从而达到发挥最大潜力的效果。
2. 团队管理：凝聚力和共识，让团队沟通更顺畅
团队管理是 App 开发创业团队所必需的管理内容，它能有效地敲定团队的角色分工、目标、工作量，用于管理项目进度，并配合恰当的计划趋势以增强团队效率。优秀的团队管理不仅能够策划出明确的时间表，还能够使团队成员凝聚在一起，共同支持每个人的工作。
3. 聚焦需求：标定核心需求，塑造核心价值
最根本的流程是从打磨个人意识转向根据客户需求打造产品。一个好的 App 团队需要深度了解客户需求，纵深细化运营环节，行话用户的思维、语言、感受，并定期收集和反馈用户主观评价，从而在可预见的未来内带来持续的用户支持。
二、详细介绍
1. 技术人才
(1) 经验丰富的开发人员：技术开发是整个团队的核心内容，我们需要寻找经验丰富的开发人员，能够快速推进项目的开发进程，为团队提供灵活的解决方案，并在产品运营中持续改进。
(2)高效开发人员：开发团队中需要有高效开发人员，这样才能在时间有限的情况下保证项目的进程，减少冗余的开发，最大化的提高生产效率。
(3) 具备 APP 设计能力的设计师：在 App 开发和设计中，设计师是不可或缺的，他们需要具备对用户规划、UI 和 UX 开发方面的专业知识，有效的提高用户体验，并能够即时修正设计问题。
2. 团队管理
(1) 团队负责人：他是一个极好的领导者，能够帮助团队成员尽早地形成相互了解和理解并且分享有关产品的思维和经验。同时，保证产品按时完成，提高整体运营效率。
(2) 项目经理：他需要集成团队成员的技能建立项目计划。为优化团队资源，他需要指导成员，确保项目按时交付，有效提高产品的发展速度。
(3) 市场调研：他负责团队最难的工作，为团队市场提供有用的信息和数据，保证团队成员就市场没有误判。他们还需要关注竞争者的动态和行为，以及客户的评论和评估，以制定长期的问题解决方案。
3. 聚焦需求
(1) 定期评估：这是为了保证我们的 App 始终符合用户需求而进行的关键性过程。对于一个成功的团队，每隔一段时间就要开展产品评估，以了解产品的优缺点、用户期望、及时解决问题，并全面优化产品的发展。
(2) 细致的前期工作：开发过程需要行话用户思维，语言、感受，最好还有用户数据，这对团队成员具有极高的要求。团队成员不断探索市场和产品方向，按照客户需求塑造水准，带来产品的目标价值。几个不同的团队成员可以经常性的进行集中讨论，以确保团队成员的共识。
4. 总结
App 开发创业团队的成功，不仅关乎这个团队的建构和优化，更关乎这个团队所依托的人才、资源及机构环境。在当今科技和经济高速发展的时期里，每一个创业者都必须了解及实施这些最基本的标准，以便能够实现他们的梦想，并且为社会和经济的发展做出有贡献的贡献。
