App开发管理制度是一种规范和指导App开发流程的制度，通常包括项目管理、需求管理、设计开发、测试评估、发布上线等多个环节。在开发一款App时，制定一套完善的开发管理制度可以有效提高开发效率，减少项目风险，确保开发进度和项目质量。
一、项目管理
在开发一个App时，最重要的是确立项目管理目标和时限，规划开发过程，做好风险管理，保证研发过程的顺利进行。
1.（1）项目目标确定：在项目启动前，需要明确公司的战略和目标，结合公司的战略目标和项目背景，确定项目目标。从整体上想清楚项目的目的，包括所要完成的功能、项目的价值、目标用户等。
（2）项目可行性分析：通过用户需求分析，了解用户需求，评估项目的可行性和竞争力，根据用户反馈和需求评估开发难度和商业可行性。
（3）人员配置：明确人员职责和分配，确定开发团队成员，建立团队目标，并负责分配任务，协调各团队间工作，确保项目按计划完成。
2.（1）项目计划：开发管理人员需要设立项目计划和时间表，确定项目阶段和里程碑，制订开发计划表，包括开发人员数量、时间阶段、人员分工、开发任务、开发方法等。
（2）风险管理：对项目开发过程中可能遇到的各种难题和挑战，制定应对策略，例如出现代码库冲突、需求变更、技术丰富度不足等危机时应该怎么应对。
二、需求管理
在App开发过程中，需求管理是一个重要的环节，是确保项目进展顺利的关键，因此对于需求的管理需要多方面考虑。
1.（1）需求收集：通过市场调研、用户调查等多种方式获取用户需求，不断升级和优化产品功能。
（2）需求梳理：对于收集到的大量需求进行筛选，删选出现重复、无效或冲突的内容，加深对用户需求的理解。
2.需求分析：系统性、详细的分析和评估每个需求的开发难度、商业价值、用户体验、技术可行性，为后续开发提供指导。
3.需求管理：在需求管理的管理过程中，重点是保证需求的准确性，避免出现漏洞和不一致性。需求管理需要跟踪和管理需求变更，保证各个部门间的信息交流，及时发现问题并处理，逐步完善需求。
三、设计开发
App开发环节主要包括设计、开发、测试、优化等多个步骤，每个步骤都对应一个很明确的目标，要求团队成员严格遵循制度中规定的步骤进行开发。
1.设计开发：在需要开发的功能和需求清单基础上，进行功能结构设计，数据库设计，计算机结构设计，开发技术路线设计，清晰阐明所需开发内容和流程，确保开发流程的顺利进行。
2.开发测试：实际实现功能、操作流程的开发和测试人员合作进行测试，考察功能和流程是否符合预期设计，确保软件主流程和侧流程的功能。
3.优化：对App开发过程中出现的卡顿、崩溃、响应不及时等缺陷进行调整优化，及时弥补用户体验和商业问题，提高App竞争力。
四、测试评估
在设计开发过程完成后，需要做好测试评估，验证功能和用户体验，确保软件达到预期效果。
1.功能测试：测试每个模块和功能是否能够正常运行，评估用户体验。
2.性能测试：测试App的流畅度和响应速度，评估软件运行效果。
3.稳定性测试：验证软件的稳定性，检测潜在的故障和隐患，评估软件稳定性。
五、发布上线
到了软件发布上线的阶段，需要做好多方面的准备和管理。
1.证书准备：获得开发和运营商证书，满足软件发布上线的相关要求。
2.版本管理：掌握不同版本的发布内容，保证爱护APP正确兼容手机设备，并且坚持版本更新。
3.市场推广：透过收集用户反馈，进行市场推广，提高APP入选别的富有潜质的渠道。
综上所述，App开发管理制度对软件开发起到至关重要的规范作用，对于提高软件开发效率和保证项目进度和质量都有巨大的作用。开发人员应该严格遵守制度，严格按照规定的流程进行开发，不断优化和完善，确保软件开发质量和竞争力。
