在app开发期间，创始人通常扮演着重要的角色，他们负责项目的整体规划、业务战略的制定以及团队的管理。下面将详细介绍创始人在app开发期间的工作原理。
1. 制定项目规划和目标：创始人首先需要明确app的目标和方向，确定要开发的产品是什么，以及它的定位、目标用户和市场竞争环境等。他们需要对行业进行调研，了解潜在用户需求和市场趋势，以此为基础制定项目规划。
2. 确定业务战略：创始人需要根据项目规划制定相应的业务战略，包括市场推广、用户增长、盈利模式等。他们需要考虑如何吸引用户、提高用户留存率，以及如何与竞争对手进行差异化竞争等。
3. 筹集资金和资源：创始人需要负责筹集项目所需的资金和资源。他们可以通过与投资者洽谈融资，或者通过自有资金来支持项目的开发。此外，他们还需要组建开发团队，包括招聘工程师、设计师等，确保团队的专业素质和协作能力。
4. 监督开发进度和质量：创始人需要监督开发团队的工作进度和质量。他们需要与团队成员进行沟通和协调，确保项目按照计划进行，并解决开发过程中的问题和难题。此外，他们还需要确保app的质量和用户体验，对产品进行测试和优化。
5. 建立合作关系和推广渠道：创始人需要与合作伙伴建立良好的合作关系，包括广告合作、渠道合作等。他们需要与各种资源方进行洽谈，争取更多的资源支持。同时，他们还需要制定推广策略，将app推向市场并吸引用户。
6. 监控和分析数据：创始人需要密切关注app的运营数据，并进行数据分析。他们需要了解用户的使用习惯、偏好和需求，以便优化产品和改进用户体验。此外，他们还需要通过数据分析来评估市场反应和竞争态势，为业务决策提供依据。
7. 持续创新和改进：创始人需要保持对行业的关注和学习，不断进行创新和改进。他们需要关注最新的技术和趋势，及时调整业务战略和产品方向，以适应市场的变化和用户的需求。
总之，创始人在app开发期间的工作包括制定项目规划和目标、确定业务战略、筹集资金和资源、监督开发进度和质量、建立合作关系和推广渠道、监控和分析数据，以及持续创新和改进。他们的工作涉及多个方面，需要全面的知识和能力，以确保项目的成功。
