在开发出一个app之前，许多app开发者希望意识到自己将会花费多少时间，并决定提供什么服务，然后计算他们应该收取多少费用。对于客户来说，应该问的问题是：“我应该期望支付多少钱？”开发者需要了解的第一件事情是，客户需要考虑维持他们个人或公司的利润，而并不是尽可能的便宜。
项目成本结构
确定费用必须考虑的是，工作的地点，软件的类型和对参与开发的人员的技能要求。针对每一项任务，客户应该期望获得单独的报价。该报价可分为两个部分：时间和材料成本。
时间成本是指开发者开展工作所涉及的时间成本，可确定性的并不高。材料成本，则是指开发者开展工作所需的资源成本，如软件等，往往相对确定。
对于时间成本，许多app开发团队使用一个结构化的工具来确定项目成本。这个工具基于一定假设的核心组成部分是一个成本结构。一个典型的成本结构将包含以下项目：
项目规划（估价约30%）
应该期望接下来的工作模块将联合起来开展，这在第一次估价时将花费大量的时间。在规划阶段，您需要做以下几件事：
1.定义业务目标;
2.确定应用解决方案和架构;
3.确定可行性、风险和规避方案;
4.确定估价和产品优先级。
此外需要制定甘特图和其他时间表。
设计（报价于20-30%）
设计是一个关键业务模块。开发人员需要面临一个“猜测比赛”，试图猜出客户需要什么。在该模块中，你需要做以下几件事：
1.确定产品的种类和主题;
2.选择应该使用的特定移动应用设计风格;
3.为应用程序提供初始导航;
4.写下功能描述和设置;
5.创建初始屏幕并确定功能流程。
化繁为简，是设计阶段最重要的任务。它有助于确保在以后应用程序的工作中，出现最少的错误和问题。为了达到这个目的，需要做好全面的规划并與应用程序用户不断沟通。
元素的UI设计（报价于20-30%）
在操作设计后，开发者需要进一步制作出UI设计。在此阶段，应该期望：
1.转换测试驱动设计到UI模型;
2.确定应用程序中每一个屏幕的布局，颜色和字体;
3.绘制图标，利用创意体现应用的主题。
用户体验设计（报价约30%）
在该模块中，你需要做以下几件事情：
1.创建图形用户界面（GUI）原型;
2.设计和确定固定信息位置和预期信息;
3.制作应用程序的UI（用户界面），以吸引用户。
正如你所能看到的，UX模块是具有明确作用和计算时间的模块。
每个模块都估算工时，这个时间估算属于时间成本。请注意，报价金额是根据开发时间计算的。因为工程师的工作时间是被考虑在内的。
每个模块的时间成本还应包括挑战性的任务，例如代码测试、修复和优化。它需要在应用程序中占用20到25个百分点。
材料成本
材料费用包括服务器、软件许可、模型压缩、字体和图像库许可等开发人员开展工作所需的资源。材料费用可预测，因为你知道你将需要多少服务器或模型。
组织成本
每个标准应用程序的组织成本通常被认为是20到25个百分点。这些成本与企业相关。它们包括：
1.管理开会和协调与客户的沟通;
2.权限和防护措施的实施、合同的准备;
3.在编写代码之前检查设计和技术的准确性;
4.在着手应用程序开发之前安排软件和硬件所需环境。
数量和类型
承接app开发项目时，通常会让客户提供尽可能详细的信息。如果客户不确信他们的需求，它们很难使团队正式估价。如果他们还在头脑中，不能很好地理解他们想要的原型，可试着在早期原型设计或其他可视过程中观察和洞察到一个特定的工程实践。
以下步骤应该出现在一系列设计中：
1.专注于核心内容和技术，以确定建立应用程序的最佳方法;
2.了解技术应用的合理价格和时间表;
3.追究未来软件优化的问题和挑战;
4.确保能够在合理的期限内完成工作。
虽然每种服务项目是单独原则下合理报价，但可以推导出一个典型的基于团队的工厂费用，取决于员工数量、现有设施和项目要求等因素。这一费用结构应该考虑固定的费用，例如租赁、软件许可和物流费用，以及人员贸易事件、教育、补贴、外出或特殊工具的可变成本。
目击了在形成报价之前必须考虑的成本和负担之后，我们可以总结以下建议。
-了解一个公司需要多少时间才能完成特定的项目，以及它所需的资源。材料费用的变化应该是确定的。
-尝试不断沟通和交流。这将帮助在项目中发现疏漏和问题，并为自己的举动做好准备。
-尽可能详细地询问对方要求，并为自己的服务建立一个精细的规划。
-评估其中的风险和不确定性，并制定抵御失败的优先事项。
-保持与客户沟通，以及让他们在整个工程生命周期中关注他们的项目。
-最后，保持生成质量的开放性，始终把客户的需求当作首要优先事项。
