App开发进度管理是在应用开发项目中进行时间安排、资源分配、成本控制、里程碑监控和进度跟踪的过程。在整个开发过程中，有效的进度管理可以使开发团队在预算内按时完成工作。
下面是App开发进度管理的主要原则和步骤：
原则：
1.明确目标：确保项目组了解项目业务需求和项目范围，并明白项目目标。
2.制定计划：根据项目目标、范围和时间安排等，制定详细而可行的项目计划和时间节点。
3.资源分配：分配人员和技能，以及其他必要资源，为实现项目目标奠定基础。
4.进度跟踪：不断对项目进度、成果和预算进行监督及评估，保持对项目进展情况的了解。
5.项目控制：评估项目成果，对项目进行修改或纠正，以确保项目按计划或预算完成。
步骤：
1.明确项目目标和时间范围：明确项目目标，计划申报，设定项目要完成的时间范围。
2.制定项目计划：将项目目标、时间范围和范围描述的定义结合起来，确定项目活动，并确定需要人员和资源。
3.编制项目时间表：将项目计划分解成任务，并分配合适的时间表和里程碑。
4.记载每项活动的进展：记录每项活动的开始和结束时间，以及活动的完成情况和进度更新。
5.及时更新项目进度：每隔一定时间，如一周或两周，更新项目进度，并将进度整合到项目时间表中。
6.分析挑战和风险：对挑战和风险进行描述，并确定解决方案。
7.采取计划调整行动：如果项目经过进度调整的需求，重新制定计划，并对团队成员进行说明和分配。
8.定期执行评估：制定评估计划并定期执行，确保项目可按计划操作。这样可以对项目进行调整并及时解决问题。
在进行App开发进度管理时，需要在整个项目生命周期中遵循上述步骤和原则。同时，确认每项活动的开始和结束时间，更新项目进度是非常重要的。要确保在整个过程中对问题进行跟进，并可针对需要的情况进行调整，以确保项目按计划顺利完成。
