APP项目开发管理制度是指在APP项目开发过程中，为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，制定的一系列规定和流程。它包括项目的目标与范围、项目组织与分工、项目计划与进度、项目资源管理、项目风险管理等方面的内容。下面将从原理和详细介绍两个方面来解释APP项目开发管理制度。
一、原理：
1. 提高项目开发效率：通过明确项目目标和计划，合理分配资源和任务，规范开发流程，能够提高项目开发效率，避免资源的浪费和重复劳动。
2. 保证项目质量：通过严格的质量控制和验收机制，确保项目交付的质量，减少项目开发过程中的错误和漏洞，提升用户体验和满意度。
3. 降低项目风险：通过制定风险评估和管理机制，及时发现和处理风险，减少项目风险带来的影响和损失。
4. 加强团队协作：项目管理制度明确分工和职责，加强团队协作，提升项目团队的凝聚力和协同效率。
二、详细介绍：
1. 项目目标与范围：明确项目的目标和范围，确定项目的需求和功能点，规划项目的时间和资源。在这一阶段需要进行需求分析、功能规划和项目约束条件的明确，制定项目目标和阶段性目标。
2. 项目组织与分工：根据项目的规模和复杂程度，设置项目组织架构和分工方案。明确项目经理、技术负责人、测试人员等角色的职责和权限，确保项目团队的协作和沟通顺畅。
3. 项目计划与进度：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划和进度安排。在这一阶段需要包括项目里程碑、任务分解、时间估算、资源分配等内容，确保项目能够按计划完成。
4. 项目资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目开展和运作的顺利进行。需做好资源的调度和管理，及时解决项目中出现的资源冲突。
5. 项目风险管理：识别和评估项目中的风险因素，制定相应的应对措施，并进行风险的跟踪和监控。在项目开发过程中要及时调整计划和资源，降低项目风险对进度和效果的影响。
6. 项目质量管理：建立项目质量保障体系，制定质量标准和验收标准，对项目进行全过程的质量控制和监督。要进行测试和评估，确保项目交付的质量和可靠性。
7. 项目沟通与协调：建立项目团队沟通机制，定期召开会议，交流项目进展和问题，及时协调和解决项目中的各种问题和困难。
总结：
APP项目开发管理制度对于项目的顺利进行和高质量的交付起到了至关重要的作用。通过明确项目目标和范围、规范开发流程、合理分配资源和任务、风险管理和质量保障等措施，可以提高项目效率、保证项目质量和满足用户需求。同时，通过加强团队协作和沟通，提升团队的凝聚力和工作效率。因此，制定和执行APP项目开发管理制度是项目管理中的重要环节之一。
