在app项目开发过程中，可能会遇到以下几种风险：
1. 技术风险：技术是app项目开发的基础，如果团队在技术方面存在不足或者选用了不合适的技术，就可能面临技术风险。例如，开发团队对所选用的技术不熟悉，导致开发进度延误或者代码质量低下；或者所选用的技术在实际使用过程中出现了不可预料的问题，导致项目无法顺利进行。
2. 需求风险：需求是app项目的核心，如果需求不明确、不稳定或者不合理，就可能会导致开发过程中出现问题。例如，项目开始时对用户需求没有做详细了解，导致需求变更频繁，开发进度被拖延；或者开发团队没有与用户进行充分沟通和确认，导致最终交付的产品与用户期望不符。
3. 时间风险：时间是app项目开发的重要因素，如果时间计划不合理或者无法按照计划进行，就会产生时间风险。例如，项目开发周期过长，导致竞争对手已经推出相似的产品，失去市场竞争优势；或者开发过程中出现了意外事件，导致进度延误，无法按时交付。
4. 资源风险：资源包括人力、物力和财力等方面，如果资源不足或者使用不当，就会带来资源风险。例如，开发团队人手不足，导致开发进度延误；或者资金支持不足，无法满足项目所需的设备、软件等资源要求，影响项目质量和进度。
5. 安全风险：app项目通常需要处理用户的个人信息和敏感数据，因此安全风险尤为重要。如果在app的设计、开发、部署和运营过程中没有考虑安全性，就可能会面临数据泄露、系统被攻击等问题，导致用户信任度下降和法律风险。
为了降低这些风险的发生概率，可以采取以下几个策略：
1. 选择合适的技术和工具，并确保开发团队具备相关技术能力。在选择技术和工具时，应该考虑其稳定性、成熟度和适用性，并充分评估开发团队的技术能力和经验。
2. 在项目开始之前，与用户充分沟通，了解用户需求，并能够合理评估和管理需求变更的风险。可以采用敏捷开发的方法，将开发过程划分为若干个短周期，每个周期结束后与用户进行评审，及时调整需求和项目计划。
3. 制定合理的项目计划，充分考虑时间和资源的限制。在项目计划中留出合理的缓冲时间，并根据项目的复杂性和团队人数等因素合理评估开发周期。
4. 合理分配项目资源，确保团队人员能够充分投入到项目开发中。如果开发团队人手不足，可以考虑外包或者招聘外部人员来支持开发工作。
5. 在app的设计、开发、部署和运营过程中，始终将安全性放在首位。采用安全开发的流程和最佳实践，对用户数据进行加密、访问控制以及安全审计，确保用户数据的安全性。
总之，在app项目开发过程中，需要认识到可能存在的风险，并采取相应的措施来降低这些风险的发生概率，确保项目能够按时、按质地完成。
