App 开发项目计划书是指针对一个特定的应用开发项目，制定一份详细的计划书。该计划书包括了项目开发的背景、目标、范围、工期、成本、人员分配、风险管理、测试等多方面的细节。其主要目的是为了管理项目开发中的进度、成本、质量，以保证项目能够按照预定计划完成。
一份完整的 App 开发项目计划书需要包含以下几个方面的内容：
1.项目概述
项目概述主要是简单介绍项目的开发背景、目标和价值。例如：我们要开发一个手机应用，主要面向瑜伽爱好者，通过该应用可以了解瑜伽知识、专业视频教程以及在线咨询等方面的服务。该应用具有可持续发展、互动性强等特点，可以满足用户的需求，提升用户的体验感。
2.范围规划
在范围规划中，需要明确应用开发的功能、特性以及用户界面的设计等方面。例如：该应用需要开发三个主要模块，包括了课程视频、健身计划、在线咨询。视频部分需要与专业讲师合作制作，健身计划需要根据用户的个人情况定制而成，咨询部分可以选择与专业人士或者智能机器人对话。
3.进度和工期
在进度和工期暨时间规划中，需要规定项目开发的时间表、里程碑以及每个阶段的工作量。例如：该项目共需耗时 6 个月，第一个月需要完成应用的功能设计、结构设计、用户界面设计等，第二到第四个月是开发环节，第五个月是测试环节，第六个月是上线以及运营活动方面的工作。
4.人员分配
在人员分配中，需要根据项目的各项任务来规划开发团队的人员配备，包括了技术开发人员、设计人员、测试人员、项目经理、测试人员等。例如：本项目需要技术开发人员 5 人、设计人员 2 人、测试人员 1 人，项目经理 1 人等，配备合适的人员进行应用程序开发和推送应用程序上线发布等。
5.风险管理
在计划书中，也需要规划风险管理策略，尤其是针对应用程序开发中存在的较高风险。例如：在应用程序开发过程中，可能会出现技术可行性问题、研发团队效率问题、SDK适配问题、IP侵权等问题。我们需要在计划书中设计相应的风险管理方式、风险预防策略以及风险处理流程。
6.测试计划
最后，需要设计一套具有可操作性的测试计划。例如：在应用程序开发过程中需进行冒烟测试、黑盒测试以及白盒测试等方式。测试阶段主要检验应用程序的效能、稳定性、易用性、兼容性、接口性等。在开发和测试合作的模式下，高质量的应用程序往往需要反复测试改进方能上线。
总结来说，一份完整的 App 开发项目计划书需要包含全部以上六个方面的内容，确保整个项目完整并成功实现。在实际操作中，准确规划应用程序开发的时间、范围、成本等，制定了可行性强的计划书后，相信该项目将取得理想的成果。
